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柳傳志做企業,不能把長跑當成短跑
時間:2010年03月15日信息來源:21世紀經濟報道點擊:加入收藏 】【 字體:

已然二十多年。

從中國制造到中國創造,在曩昔的這些年間,聯想走過的道路,被越來越多的中國企業所借鑒。它的成功或挫敗,都被視為是這個時代中國企業所能參照或回避的路徑之一。

有人說,這是一個中國式創新故事。作為過來人,柳傳志認為,聯想沒有制作育沒有創造。這是一個定語?;蛐聿喚黿鍪欽攵粵攵?。

然而時光冉冉,聯想式的路徑依靠已經不存。大批互聯網企業依托中國市場,在短短十年內,就完成了商業模式創新與肯定的技術積累。而更大的轉變是,云計算、物聯網、移動互聯網的出現,計算終端被重新定義,中國創新的路徑在新的產業背景下,也將被重新定義。

將來的聯想,所面臨的挑釁也在于此。3月12日下戰書,柳傳志接受了南方報業傳媒集團的聯合采訪。他信賴,本身已經發現了一條新的中國式創新路徑,并將為更多企業跟隨。

“創造” 新世界

21世紀:經濟危急對PC產業沖擊很大,聯想如何應對?

柳傳志:金融危急后,聯想出現大的虧損。我們在討論中發現,在電腦行業里,有一個顯明的規律,商業客戶的增加低于消耗類客戶。

我們并購的IBM PC營業,重要是商業客戶。所以,首先要發展消耗類營業。打造消耗類產品供給鏈、品牌、產品線。完成這一點之后,如今聯想的面貌已經有所轉變。第二是加大新興市場開拓。縱觀全球市場,新興市場的增加速度高于成熟市場,這也是聯想快速進步的區域。第三是加大技術投入。聯想以中國為大本營形成了很多新產品,比如具備iphone和黑莓功能的電腦,價格能讓中國客戶接受。這些新產品在中國獲得認知后,也會向國際市場推廣,形成新的聯想利潤池。

再往下走,就是更新的技術領域,比如向無線互聯網、云計算領域。聯想已經投入研究,但還沒有正式推出產品。要在創新的道路繼承走下去,不管是否能做到,“創造”才是聯想的新世界,才是聯想的將來。

21世紀:面對出現新技術趨勢,中國企業應如何應對挑釁?這些產業變局會否形成新國際分工?

柳傳志:在PC、高性能服務器、云計算終端領域,中國企業雖然不能排**、第二,但水平相差不大。但在應用軟件系統的架構上,有肯定的距離。

跟硬件技術一樣,應用軟件也是厚積薄發的過程。20年前,我曾做軟件服務,當時十分困難,客戶不承認軟件的價值,如許使得中國軟件市場相對微弱。如今有很好的基礎,而且中國自己適合做。同時,中國已經出現大的企業、領武士物,帶領這個行業發展。熟悉發展規律后,不能盲目搶進,不能把長跑當成短跑。把遠的目標看好,分幾階段去做。就像聯想,首先推出手持電腦產品,這是一款三網合一的產品,也是我們的長項,包括軟件、云計算在內,聯想怎么開展,是與人合作,照舊并購,目前還沒有想清楚。

中國式路徑

21世紀:曩昔聯想是“中國制造”成功典范。接下來,聯想故事是連續“中國制造”,照舊全新版本故事?

柳傳志:“中國制造”和“中國創造”,兩者自己并非涇渭分明。聯想并不是按照先“中國制造”,再“中國創造”,而是兩者結合發展的??蒲г撼鏨淼牧攵約際鹺芨邪?,但只有賡續學習市場、積累資金,才能有更進一步的可能,比如技術創造。聯想“貿工技”路徑完全吻合現實。

對于中國高科技公司來說,如何把技術和市場進行結合更為緊張。

21世紀:聯想已經在PC制造、販賣、品牌創造領域取得龐大的成功,卻在技術創新方面鮮有成功,在“調結構、促升級”的大背景下,技術創新成為中國企業的新命題,聯想如何破題?

柳傳志:這些年,聯想一向進行了許多前瞻性的研究,如今終于有了比較好的機會。PC終端互聯網化,多元化,不肯定必要微軟如許壯大的操作體系,也不肯定必要英特爾的芯片。在如許情況下,新的產品類型就會出現。

聯想使用新體系做出的產品,在美國CES上拿到了三個大獎。我們不是為拿獎,更緊張是推出了產品。新產品將4月份發布,5月份在全國推出。我們信賴這款產品將突破原有利潤率,成本還將賡續降落。在制造的過程中創造,在創造的過程制造,這是中國式創造路徑。在這個過程中,積累對市場的了解,積累技術、資金、管理能力。

聯想并購IBM PC,是把團隊、專利全都買下來了。用從不同思路進行研發,才做出很漂亮的產品。有點像前面吃三個饅頭,四個饅頭才能飽。不肯定是悉數都是中國創造,而到第四個是中國創造。

在大部分中國企業家,都要有創新的想法,不然就會被鐫汰。這也是創新的公司。從國外回來,新建了企業后,走了一條新的路子,拿VC的錢,再組織新團隊,從技術角度入手,這也是創新的公司。第二類公司也有被鐫汰的公司。

柳傳志的新邊界

21世紀:能否談談您的管理理念?和中國其他企業相比,有哪些不同的地方?

柳傳志:我們在管理過程中形成了兩個條理,畫個屋頂,做在本身行業專業的事。在錢不多的時候,用成熟型技術,賺到錢后再做研發,做創新型的技術,創新型的技術必要對行業了解才能做出來。

聯想做電腦產品,很大一塊就是對成本的深刻分析。電腦的產品中,元器件價格一直在轉變,庫存分外短。供給鏈就是特別很是緊張的一個環節,聯想比別的公司發現早得多,一會兒成本就比別人強許多。但這還不夠,比如,有許多企業曾做得特別很是紅火,但環境變了,競爭對手變了,若不懂重新制訂戰略,就會鐫汰。比如做膠卷的公司,在數碼時代落后了。

(作者:佚名編輯:admin)

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